Motywacja jako wymiana. Modele relacji między pracownikiem a organizacją

Książka odróżnia się od innych opracowań dotyczących motywacji oryginalną koncepcją nieekwiwalentnej wymiany miedzy pracownikiem a organizacją, wyjaśniającą procesy degeneracji motywów pracownika i degeneracji bodźców stosowanych przez organizację. Podstawą rozważeń jest przy tym autorska typologia modeli motywacyjnych. Książka łączy cechy podręcznika z problematyki motywacji pracowników, ze względu na prezentację szerokiego zbioru koncepcji i poglądów, z cechami oryginalnej pracy naukowej, której implikacje praktyczne są bardzo wyraźnie podkreślone.