Globalizacja, marginalizacja, rozwój

Dla krajów Europy Środkowo-Wschodniej globalizacja stanowić może źródło zarówno szans, jak i zagrożeń. Z jednej strony bowiem umiędzynarodowienie rynków dóbr i usług, kapitału oraz pracy pozwala na poszukiwanie swoich nisz rynkowych i źródeł przewagi konkurencyjnej. Z drugiej strony jednak wytwórcy produktów o niskiej wartości dodanej uzależnieni od globalnych sieci, na rzecz których pracują, znajdują się pod ciągła presją ze strony "czekających w kolejce", jeszcze biedniejszych i tańszych dostawców. Ta presja wymusza coraz niższe ceny, koszty i marże oraz "zwijanie" czy też intensywną modernizację "starych" sektorów. Dla tych, którzy opóźniają się na tej drodze, nie ma pobłażania w "globalnej wiosce". Polityka gospodarcza powinna zatem umożliwiać i przyspieszać proces dostosowania do globalnych wyzwań. Aby było to możliwe, muszą ją wyprzedzać i towarzyszyć jej odpowiednio skoordynowane zmiany instytucjonalne. Globalizacja otwiera je na coraz silniejsze wpływy zewnętrzne. Kształtują przy tym się instytucje, ponad narodowe (często regionalne),międzynarodowe, a nawet globalne. Profesor Andrzej K. Koźmiński Rektor Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie Choć badania naukowe - i to nawet z udziałem noblisty oraz wielu znanych, zajmujących się teorią ekonomiczną profesorów z całego świata - nie stanowią zainteresowania dla firm komercyjnych, to ComputerLand zdecydował się na zaangażowanie wsparcie projektu TIGER-a nt. "Globalization and Catching-up in Emerging Market Economies". A to dlatego, że niezależnie od ogromnego ładunku naukowego tego projektu - udział naszej firmy w tym przedsięwzięciu będzie miał pozytywne przełożenie nie na wyniki gospodarcze spółki. Korzyści dla naszej firmy, wynikające z lepszego zrozumienia współczesnych procesów gospodarczych, można zamknąć w trzech grupach: (I) globalne trendy w ogromnym stopniu wpływają na potrzeby informacyjne przedsiębiorstw oraz sposób wykorzystania tych informacji, bezpośrednim wynikiem są zmiany w systemach teleinformatycznych; (II) trudno być długoterminowym partnerem klientów, jeśli nie rozumie się ich problemów i celów, do których dążą, a to z kolei zrozumienie przekłada się na lepszą ofertę, większą wartość tworzoną dla klientów i - w rezultacie - wyższe przychody i zyski dla naszych akcjonariuszy; (III) problemy badane w ramach projektu są kluczowe dla średnio i długoterminowych interesów gospodarczych Polski, co jest szczególnie ważne dla Computerlandu firmy działającej w Polsce, której największymi akcjonariuszami są polskie fundusze emerytalne patrzące na gospodarkę w takiej właśnie perspektywie. Wyniki badań prezentowane w tej książce na pewno wpływają na nasze zrozumienie wyzwań współczesnej gospodarki, co pozwoli na lepsze poznanie potrzeb klientów i dalsze rozwijanie oferty spółki. Tomasz Sielicki Prezes Zarządu Computerland S.A.